4月29日下午，我院召开九届九次职工代表大会。会议由院党委副书记、工会主席任水明主持，共有73名职工代表参加。

为节约会议时间，医院工会工作人员在此次会前作好了充分准备，提前下发职代会提案表，就医院发展和制度建设（如奖惩条例、休假制度）等方面广泛征求职工意见。共收到提案102条，包括医院管理、人力资源、业务发展、休假制度、工资绩效与福利、后勤保障等方面。4月28日下午，院领导班子召开专题会议，对提案认真进行审议。

会上，郭峰院长首先作2016年医院工作报告——《规范管理提服务，深化内涵优品质，团结一致干事业》。报告中指出2016年医院七大重点工作：一是要大力开拓业务，抓住有利政策因素重点科室进行突破，发展肿瘤综合治疗，提升体检业务量和档次，加强中医专科建设。二是要继续引进人才，要努力引进各科专业人才，同时要加强内部人才队伍的培养，能开展介入治疗等新技术。三是要加强医院管理，加强医疗质量管理，提升急救能力，提高查房质量，合理用药、控制药品比例，加强后勤管理能力建设、提高支持力度，提高中层干部的管理能力，学习等级医院评审标准、做好复评准备。四是要加强学习与培训，创造学习氛围，特别是帮助年轻员工有效学习，提高年轻医师对常见病多发病的诊断能力、治疗水平。五是要提升服务品质，重点在全院推广文明服务用语，提倡文明行为规范。六是要加强信息化建设，实施掌上医院项目、智慧医疗二期自助机工程，实现自助挂号、自助结算、自费病人自助发健康卡。七是要继续优化绩效分配方案，在细节上进行优化，提高员工的创业积极性。

接着，财务科长徐红作医院2015年度财务决算和2016年度财务预算的报告，人事科长吴珍芳作奖惩条例和休假制度修改说明。

最后，郭峰院长对职工提案逐条进行答复，在医院管理方面，医院会加强（也正在积极开展）与省、市级医院的合作，加强临床与辅助科室间的沟通交流；在人力资源方面进行“医院接班人”培养计划，加强人才梯队建设；在工资绩效与福利方面，绩效与科室成本、工作量挂钩，对是否开设医院班车，考虑到便利度、需求人数和费用，会在进一步统计调查后再做决定；在后勤保障方面正在开辟新的地方造职工电瓶车棚，并安装充电设施。

大会以举手表决的形式，通过了2016年医院工作报告、财务工作报告、奖惩条例和休假制度。

徐惠平书记作闭幕词，他指出此次职代会是一次精简高效的会议，郭峰院长作的医院工作报告目标明确，措施具体、用词贴切，非常振奋人心。他要求全院员工要坚定发展信心，团结共谋事业，努力提高专科技术，提升服务质量，建设群众期盼、职工满意的医院，在社会和群众中赢得良好口碑。