10月23日，我院召开九届七次职工代表大会，此次大会历时3天，会议由院党委副书记、工会主席任水明主持。大会共有54名职工代表参加。会议前期，对绩效分配方案和奖惩条例、岗位实施和竞聘细则广泛征求职工意见，多次进行了讨论和调整。

   10月23日，分管院领导分别向全体代表作绩效分配方案说明、奖惩条例说明，财务科科长徐红作医院财务工作报告，人事科科长吴珍芳作岗位管理实施细则和竞聘细则修改说明。会后，职工代表分组讨论，提出修改意见。

   10月24日，领导班子召开专题会议，对代表提出的意见和提案认真进行审议。

   10月30日，郭峰院长在职代会上进行现场答复。加强医院管理，特别是加强新员工培训工作；成本控制上，做好水、电、气管理、卫生耗材管理，降低总务物资采购成本；加强专科化建设；加强医院信息化建设，利用APP、微信等进行挂号、取化验单，这些提案都会在下一步工作中落实改进。郭峰院长表示，新医院目前处在调整期，希望大家继续发挥主观能动性，发扬吃苦耐劳的精神，客服困难，平稳渡过这一时期。

   接下来，郭峰院长针对职工最关心的绩效分配方案做了详细的解释，他表示，医院目前处在发展的攻坚期，调整绩效分配方案是为了最大限度发挥职工的积极性，此次绩效分配方案实行了全成本核算，也兼顾了经济效益与劳动量的平衡，兼顾了各科室之间的平衡，以及历史的平衡。搬入新医院以后，医务业务量在逐步增长，医院有好的环境，好的平台，今后的发展一定不可限量，但还需我们医务人员提高积极性，开动脑筋，提高业务能力，拓展业务范围，控制药品比例，改善收入结构。

   大会通过了绩效分配方案和奖惩条例、医院财务工作报告、岗位管理实施细则和竞聘细则。

     徐惠平书记作闭幕词，他指出，这次职代会充分反映了代表们的主人翁精神，医院发展过程中遇到的一些困难，唯有依靠发展可以解决，全院上下同心协力，一定可以早日实现医院发展新跨越。

大会现场

分组讨论

认真看报告的代表们