我院召开2011年年终总结会议
大会分三项议程：
第一项议程是各科主任作工作汇报，总结科室2011年工作，提出2012年工作计划。
第二项议程是对2011年工作业绩较突出的科室进行奖励。由郭峰院长颁奖，首先是针对等级医院评审中专科技术水平达标的十个专科进行表彰，他们是内科的呼吸组、消化组、内分泌组，耳鼻喉科（评审专家一致认为该科的专科技术已达三乙水平，所以医院特别给予两倍奖励），肛肠外科，普外科，骨科，急诊，重症医学科。其次是对服务品质提升活动先进科室即第三批服务标杆科室——外一科进行了表彰。
第三项议程是郭院长作重要讲话。
他首先对2011年医院的几项重点工作进行点评。他强调2011年医院顺利通过二级甲等综合性医院评审，表明四院的员工是一支有战斗力的团队，是积极追求的团队，并对大家一年来的辛勤努力表示感谢！2011年医院信息系统更新升级，这是一项繁锁、复杂的工作，各科主任、护士长密切配合信息科工作人员，作了大量的工作，使得这一项工程顺利过渡。2011年新医院基建工程进入全面施工阶段，年初桩基工程进展缓慢，但经过多方努力及在局领导的关心支持下，工程后来进展比较顺利，4月份完成桩基施工，5月份总承包开始进行基础施工，到12月底完成主体建筑5层和裙房一至三层的局部建设，累计完成总建筑面积的48%。接着他指出等级医院评审中存在的几个问题，如百元卫生材料消耗、抗菌药物比例、药品比例超标，医护人员对院感知识掌握欠扎实，病历书写、体格检查、医保管理欠规范等问题，要求各相关科室认真分析，作出改善，规范操作，努力达到评审标准，迎接一年后的复核及5年后的复评。
最后，郭院长对2012年医院工作进行重点布置：一是以二甲医院为标准，全面规范医院管理，二是加强抗生素管理，三是以三乙为目标，大力促进专科建设，四是创建三好一满意医院，按卫生部文件落实好任务，五是加强科研能力建设，提高员工科学素养，六是加强人员招聘和人才培训力度，七是完善信息系统建设，发挥信息系统更大的效能，促进管理效率的提升，八是进一步提升服务品质，特别是加强对新同志的培训，九是确保基建工作按计划完成。他强调，2012年医院要以二甲医院为起点，工作上严格要求、注重细节、认真落实、执行到位，希望在全体员工的共同努力下，完成好2012年的各项目标任务。
最后，徐惠平书记作总结，他指出2011年大家工作非常艰苦，也很努力，等级医院评审顺利通过，信息系统升级进展顺利，新医院建设进展顺利，两费控制工作得到大家的积极支持，并取得一定的成效。希望新的一年继续努力，在降低药品比例和均次费用上有新的突破，争取2012年医院业务再发展，再突破。
